以人才為根本
樹立以人為本的理念，要把增進每個人的利益作為評價和衡量企業界的制度、規范各項發展措施的標準。對于企業來說，人的全面發展應該理解為一個整體，應該是企業對人的潛在才能的發展、對人的個性的發揮、對人的整體素質的優化提供一個良好的平臺。
以市場為導向
在企業進行鋪天蓋地的廣告宣傳，密集性商業廣告轟炸的今天，企業通過準確定位、正確的營銷策略、敏銳的市場洞察力和有效的商業規劃，改變發展戰略可以使企業由弱到強，不斷地發展壯大。
以質量為保證
領導對質量和貫標工作的觀念、態度直接左右貫標工作的進程，可以說領導的重視是一個企業質量保持并規范運行的基石和后盾。經驗證明很多企業質量管理滑坡都是與領導的不夠重視分不開的。貫標工作伊始，公司的最高管理者十分重視，把貫標工作作為全年工作計劃的頭等大事，投入了相當的時間和精力，對質量體系文件加深理解，以身作則，同時也制訂了嚴格的獎懲制度，在整個企業內營造了積極的貫標氛圍。
以服務為宗旨
服務你的每一位客戶，幫助他們解決問題，做到他們的事當是自己的事來做，來處理。其實也就這么簡單。將一切制度圍繞顧客而改變。服務在企業發展過程中的巨大作用，服務是企業競爭的利器，并在實踐中認真詮釋服務的精髓，把"客戶是上帝"奉為服務信條，在為客戶真誠服務中，突出企業特色，賦予"服務客戶"以新的理念、內容，去不斷追求卓越的服務，為企業在競爭中取勝增添砝碼。
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